长垣公司ISO三体系认证办理一般多少钱

ISO9001 
ISO14001 
OHS180​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌01 
体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业 
健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的先进的管理思想和理论。 
  
        
一、企业进行三个体系认证的目的和意义 
  
企业进行三个体系的认证是世界性的趋势 
  
，是企业参与国际贸易、提高自身竞争的自觉要求， 
也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。 
  
认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一 
是经济效益*大化， 
如何处理好经济效益和综合效益的关系、 
将经济投入转化为效率提高是企业认真 
思考的事情。 
  
        
二、成功保持体系有效运行的条件 
  
企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体 
系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和率先垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远 
利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从国家利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相 
融合的工作思路。






西西帕斯曾在比赛中使用超长的暂停时间，对此穆雷指责：“我对他失去了尊重，你觉得这很正常吗？你觉得完全没问题吗？我认为这是无稽之谈，他也知道。”“这对我来说很烦人，因为这听起来像是我在酸他，因为输了一场比赛。如果我赢了，我也会说同样的话，我保证。”

面对穆雷的指责，西西帕斯回应：“我没有破坏规则。当我上场比赛，我不会优先关注对手是怎么想的。只要我遵守规则，ATP说没问题，剩下的就没什么可说。我对他没什么意见。”
帕森斯的话，绝对不仅仅是对罗格礼仪性的夸赞。因为正是罗格当年对于残疾人事业的关心和支持，才有了残奥会近20年来的跨越式发展。

时间回到2002年底的一天，在国际奥委会总部，罗格会见了远道而来的时任国际残奥委会主席克雷文，克雷文登门拜会的目的只有一个，就是希望国际奥委会能够“借款100万美元”，以维持国际残奥委会的日常开支。这样的要求让罗格处于非常艰难的境地，因为他就任国际奥委会主席只有一年多。不过，看着坐在轮椅上的克雷文，罗格同意了他的要求。

15年后的2017年，克雷文来到罗格所在的比利时布鲁塞尔，将一枚国际残奥委会勋章亲自挂在了罗格的脖子上。那时罗格已经卸任国际奥委会主席快4年了。

克雷文当时在授勋典礼上动情地说：“在雅克（罗格）的带领下，国际奥委会和国际残奥委会签订了一系列的合作协议，为国际残奥运动的发展提供了坚实的基础。可以肯定地说，没有雅克（罗格）和国际奥委会的支持，残奥会不可能有今天的发展，在国际残奥委会处于财政崩溃的边缘时，他挽救了我们，在他整个任期内，他都为我们提供了巨大的帮助。国际残奥运动将永远感谢他。”

帕森斯当天的悼念声明，几乎是原文转发了他的前任克雷文当年的讲话。

2001年6月，根据国际奥委会与国际残奥委会签订的合作协议，从2008年奥运会申办开始，奥运会的主办城市，也将有义务使用同样的场地和设施举办残奥会。尽管这份协议是罗格的前任萨马兰奇签署的，但罗格担任主席后，积极推行协议实施，并最终将“同一个城市申办两个比赛”的政策落到了实处。2003年，罗格就代表国际奥委会与国际残奥委会就2001年的合作协议签署修正协议，同意从2008年奥运会的收入中向国际残奥委会支付900万美元，从2010年温哥华冬奥会收入中支付1400万美元，以帮助2008年残奥会和2010年冬季残奥会的举办。

罗格认为，支持残疾人体育事业，就是支持国际奥林匹克运动，他在签署协议后称，这是奥林匹克运动发展历史上“重要”的一天。

在罗格的任期里，国际奥委会多次与国际残奥委会续签合作协议，2018年在平昌冬奥会期间，他的继任者巴赫再次与帕森斯续签协议，两个组织的合作期限，延长到了2032年。

尽管为国际残奥运动提供了巨大支持，但罗格从不认为国际奥委会凌驾于国际残奥委会之上，他从来都是平等地看待对方，体现了他对残疾人的尊重。

2010年新加坡青奥会期间，有人问起是否希望举办一届青年残奥会，作为青奥会的发起者，罗格说：“国际残奥委会是一个完全自治的组织，我们虽然密切合作，我们也向他们提供帮助，但他们从来不需要按照国际奥委会指定的方向走。”
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。